Redesenho estratégico da rede logística com otimização de custos e geração sustentável de valor

CLIENTE

• Multinacional presente em mais de 22 países, controlada por uma gestora internacional de investimentos.

• Opera um importante complexo industrial no Nordeste do Brasil, produzindo insumos químicos especializados desde 1981, quando o país ingressou em um segmento estratégico da indústria química.

• Atualmente é uma das principais fornecedoras da indústria nacional de detergentes, com produção anual de 250 mil toneladas de produtos químicos.

DESAFIOS

• Operações concentradas em um único polo produtivo, com distribuição para toda a América Latina, exigindo maior eficiência logística para atender à demanda.

• Crescente pressão competitiva (incluindo produtos importados) e necessidade de preservar margens.

• Avaliar alternativas estruturais da rede (modais de transporte, centros de distribuição e frota) com base em análises robustas para apoiar decisões estratégicas.

NOSSA ABORDAGEM

• Modelamos a rede logística do cliente no SC Navigator, permitindo a simulação de cenários de Network Design com representação integrada da rede, custos, capacidades e restrições.

• Avaliamos alternativas de redesenho logístico, incluindo novos centros de distribuição conectados a rodovias, ferrovias e/ou portos.

• Realizamos avaliações técnicas e econômicas de cada alternativa para apoiar decisões de investimento e identificar a configuração ótima da rede.

RESULTADOS

• Estruturação de uma nova rede logística, proporcionando maior eficiência operacional e uma base escalável para crescimento.

• Identificação de oportunidades de redução de custos com potencial de economia anual de aproximadamente US$ 800 mil, principalmente por meio da otimização modal.

• Base analítica robusta para decisões estratégicas, com cenários comparáveis e quantificados voltados à geração de valor.