Reestruturação do Planejamento de Suprimentos com Retorno Acelerado sobre o Investimento

1 de jul.

1 min de leitura

CLIENTE

• Uma das principais distribuidoras de combustíveis e lubrificantes do Brasil e uma das maiores empresas de energia do país.

• A empresa possui mais de 15% de participação no mercado nacional de combustíveis e opera mais de 8.000 postos franqueados.

• O cliente buscava uma ferramenta para apoiar seus processos de S&OP e S&OE.

• Era necessário quantificar a diferença entre os custos do planejamento realizado e do planejamento otimizado.

• A solução precisava executar análises por produto e incorporar restrições específicas das operações do cliente.

• Desenvolvemos um modelo personalizado no Optima, adaptado às operações do cliente.

• Geramos planos de suprimento otimizados e operacionalmente viáveis, respeitando as regras operacionais e políticas de negócio da empresa.

• Realizamos treinamento da equipe e oferecemos suporte contínuo para garantir o uso recorrente da solução.

• 5% de redução nos custos de transporte.

• Ganhos adicionais obtidos por meio da otimização das compras.

• Processo de planejamento mais eficiente, estruturado e confiável.

• Payback em menos de seis meses, considerando apenas as economias obtidas com um único produto.