Nossas Soluções de Otimização
Um conjunto de aplicativos avançados de otimização, desenvolvido para apoiar decisões de produção e Supply Chain de ponta a ponta, do planejamento estratégico à execução operacional.
Planejamento de GTM para Maximização de Margem de Serviço
Custo de Suprimentos
Planejamento e Programação de Fluxo Outbound
Localização e Volume de Estoque
Desenho de Rede
Planejamento de Manufatura
Planejamento e Programação de Fluxo Inbound
Programação da Produção
As soluções de otimização da Vitruon cobrem decisões em toda a Supply Chain, de fornecedores e fábricas a armazéns, canais de distribuição e clientes finais, apoiando tanto decisões estratégicas de rede e investimento quanto a execução operacional do dia a dia.
Aplicativos de Otimização de Supply Chain
Desenho de Rede
Apoia decisões de custo e investimento em Supply Chain de ponta a ponta, incluindo avaliação de custo de rede, investimentos em ativos e capacidade, e análise de cenários de crescimento da rede.
Desenvolvido para: Equipes de Planejamento Logístico
Tempo médio de implementação: 6 a 8 semanas
Horizonte de planejamento: Longo prazo (meses a anos)
Planejamento e Programação de Fluxo Inbound
Melhora a eficiência operacional e reduz custos logísticos por meio do planejamento, programação e reprogramação da logística de entrada, apoiando os processos de S&OP e S&OE e o cumprimento de políticas de estoque.
Desenvolvido para: Equipes de S&OP e S&OE
Tempo médio de implementação: 6 a 12 semanas
Horizonte de planejamento: Curto prazo (dias a semanas)
Planejamento e Programação de Fluxo Outbound
Reduz custos de transporte mantendo um alto nível de serviço, por meio do planejamento, programação e reprogramação do transporte de saída, do dimensionamento de frota, da clusterização de clientes e da alocação de pedidos.
Desenvolvido para: Equipes de Planejamento de Logística e Transporte
Tempo médio de implementação: 8 a 12 semanas
Horizonte de planejamento: Curto prazo (dias a semanas)
Localização e Volume de Estoque
Equilibra os níveis de estoque com o mínimo de custos de ruptura e de manutenção, apoiando decisões de alocação de estoque, o balanceamento de volume de estoque em operações omnichannel, o controle de baixas de estoque e a avaliação de rupturas.
Desenvolvido para: Equipes de S&OP e S&OE
Tempo médio de implementação: 8 a 12 semanas
Horizonte de planejamento: Curto prazo (dias a semanas)
Planejamento de Manufatura
Apoia o planejamento de footprint e capacidade de manufatura para decisões de investimento, incluindo expansão de capacidade, definição de footprint e alocação de produção, decisões de make-or-buy e terceirização, e mix de produtos por planta.
Desenvolvido para: Equipes de Planejamento de Manufatura
Tempo médio de implementação: 6 a 8 semanas
Horizonte de planejamento: Longo prazo (meses a anos)
Programação da Produção
Apoia a programação e o sequenciamento da produção para uma execução viável, com replanejamento rápido, incluindo o tratamento de disrupções, a otimização de setup, a alocação de recursos e a priorização de ordens.
Desenvolvido para: Equipes de Planejamento de Produção
Tempo médio de implementação: 8 a 12 semanas
Horizonte de planejamento: Curto prazo (horas a dias)
Custo de Suprimentos
Reduz custos de suprimentos por meio da otimização do sourcing, apoiando a seleção de fornecedores, o planejamento de quantidades de compra, negociações de contrato e estratégias de mitigação de risco.
Desenvolvido para: Equipes de Sourcing e Aquisições
Tempo médio de implementação: 8 a 12 semanas
Horizonte de planejamento: Médio prazo (semanas a meses)
Planejamento de GTM para Maximização de Margem de Serviço
Maximiza margens de lucro ao priorizar o atendimento aos melhores clientes, apoiando a análise de rentabilidade por cliente, a otimização de nível de serviço, a estratégia de precificação e o aumento de margem.
Desenvolvido para: Equipes de Marketing e Vendas
Tempo médio de implementação: 8 a 12 semanas
Horizonte de planejamento: Longo prazo (meses a anos)