Estudo de Caso
Otimização do planejamento de suprimentos para acelerar o ROI e melhorar a qualidade do planejamento
Uma das principais distribuidoras de combustíveis e lubrificantes do Brasil reestruturou seu processo de planejamento de suprimentos, reduzindo custos de transporte em cerca de 5%, com payback em menos de seis meses.
Cliente
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Um dos líderes de distribuição de combustíveis e lubrificantes no mercado brasileiro e uma das maiores empresas de energia do país.
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A companhia detém mais de 15% do mercado nacional de combustíveis e mais de 8.000 postos de combustível franqueados.
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Opera cerca de 90 bases de distribuição, comercializando cerca de 3 milhões de metros cúbicos de combustível por mês.
Desafios
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A empresa precisava de uma ferramenta de apoio à decisão para fortalecer os processos de S&OP e S&OE.
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Era necessário quantificar a diferença entre os custos reais de planejamento e um plano de suprimentos otimizado.
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A ferramenta deveria rodar por produto e refletir as restrições operacionais e as regras de negócio específicas da companhia.
Nossa Atuação
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Implementação de um modelo OPTIMA customizado, adaptado ao ambiente de planejamento de suprimentos e às regras operacionais da companhia.
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Configuração da solução para gerar planos de suprimentos otimizados e viáveis por produto, incorporando as principais restrições da operação.
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Treinamento da equipe do cliente e suporte contínuo para incorporar o modelo às rotinas recorrentes de planejamento e à tomada de decisão no dia a dia.
Resultados
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Redução de aproximadamente 5% nos custos de transporte por meio do planejamento de suprimentos otimizado.
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Ganhos adicionais capturados por meio de melhores decisões de aquisição e sourcing.
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Aprimoramento do processo de planejamento, tornando-o mais eficiente, estruturado e confiável.
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Payback em menos de seis meses, com base nas economias geradas por um único produto.