Estudo de Caso
Otimização do planejamento operacional com redução de custos e ganho de nível de serviço
Diante da crescente pressão sobre os níveis de serviço, uma das principais distribuidoras de GLP do Brasil otimizou seus processos de S&OP e S&OE, identificando até 10% de potencial redução de custos.
Cliente
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Uma das principais distribuidoras de GLP do Brasil. A companhia atende cerca de 10 milhões de famílias e clientes comerciais, com mais de 20% de participação de mercado e mais de 1,5 milhão de toneladas vendidas anualmente.
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A empresa opera uma rede logística nacional com mais de 20 unidades de produção e mais de 40 instalações de armazenagem, sustentando sua atuação nos mercados residencial e a granel de GLP no Brasil.
Desafios
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A companhia buscava uma ferramenta para apoiar os processos de S&OP e o S&OE.
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Era necessário quantificar a diferença entre os custos do planejamento realizado e do planejamento otimizado.
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A solução deveria considerar restrições operacionais, de compras, políticas de estoque, lead time e nível de serviço.
Nossa Atuação
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Uso do Optima para otimizar os processos de S&OP e S&OE, alinhando execução e planejamento.
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Aplicação de restrições operacionais, lead time e políticas de estoque no modelo.
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Simulação de cenários para identificar oportunidades de redução de custos e melhoria de serviço.
Resultados
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Redução potencial de 2,2 milhões em custos de transporte, aumentando a eficiência logística.
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Melhoria do nível de serviço e maior consistência operacional.
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Redução de até 10% nos custos por meio da otimização dos processos de S&OP e S&OE.